 |
|
|
|
ВСЕ СТАТЬИ |
статьи на тему:
автомобили |
бизнес, финансы, экономика |
строительство, отделка, ремонт |
право |
культура |
компьютеры |
промышленность и производство |
наука |
социальная тематика |
развлечения |
телевиденье |
спорт |
туризм |
работа |
аудио-видео техника |
технологии |
дизайн и красота |
здоровье |
политика |
учёба |
товары услуги |
религия |
сад и огород |
женский журнал |
психология |
деятельность правительства |
новости |
газеты и журналы |
еда и напитки |
Детские издания |
жилье |
косметология |
медицина |
Детское здоровье |
питание |
гастрономия |
ресторация |
алкоголь |
сигары |
ВСЕ
|
страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 [11] 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 |
вышла в свет: 06 ноября 2006 года |
Ночные клубы
(тематика: бизнес, финансы, экономика) |
- Сколько стоит открыть ночной клуб?
- Почему на Урале любят музыкальные пабы?
- Когда на рынке появятся клубы-однодневки?
Ночные клубы в Екатеринбурге постепенно перестают быть игрушками для своих владельцев и становятся полноценным бизнесом. Рынок насыщается количественно, экспериментирует с форматами. Несмотря на кадровый дефицит, нехватку опыта и отсутствие клубной культуры, игроки инвестируют в клубы серьезные деньги и планируют масштабные проекты. |
> читать статью
> оставить отзыв
> читательский рейтинг
|
источник:
журнал Деловой квартал
, выпуск №40 (565) 6 ноября 2006 |
|
|
|
вышла в свет: 06 ноября 2006 года |
Как наполнить кадрами торговую сеть
(тематика: бизнес, финансы, экономика) |
- Как искать «продажников» в городах, где нет кадрового рынка?
- Как формировать штат на основе рекомендаций от конкурентов и игроков смежных рынков?
- Как использовать масштаб сети для закрытия топовых позиций?
- Как систематизировать кадровую политику в сети с автономными филиалами?
Одна из основных стратегий, которую сегодня выбирают бурно растущие компании, — выход в регионы. Открытие филиалов в разных городах неизбежно тормозится кадровой проблемой: рост числа сетевых игроков существенно снижает количество подходящих специалистов, в первую очередь «продажников». Компания «ТехноНИКОЛЬ» решила выстроить свою, отличную от традиционной, схему подбора персонала для сбытовой сети. |
> читать статью
> оставить отзыв
> читательский рейтинг
|
источник:
журнал Деловой квартал
, выпуск №40 (565) 6 ноября 2006 |
|
|
|
|
вышла в свет: 06 ноября 2006 года |
Бренд преткновения
(тематика: бизнес, финансы, экономика) |
досье
«Любо-Дорого & Ко» — компания численностью 100 человек на стадии бурного роста. Недавно открыла свое производство, сбыт включает оптовый отдел и розницу (два собственных магазина). У компании есть сервисный центр, обслуживающий основной продукт — ТОВУС.
ТОВУС — универсальный продукт (название образовано от сокращения «товар-услуга»), спозиционированный как на частного, так и на корпоративного клиента. |
> читать статью
> оставить отзыв
> читательский рейтинг
|
источник:
журнал Деловой квартал
, выпуск №40 (565) 6 ноября 2006 |
|
|
|
страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 [11] 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 |
|
|
|